【行業(yè)動態(tài)】疫情之后經(jīng)濟怎么走？看八大領(lǐng)域的“硬核”猜想
發(fā)布日期：2020-03-23
來勢洶洶的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，讓這個冬天格外寒冷，攪亂了春節(jié)本應(yīng)歡慶的氛圍，也打亂了經(jīng)濟運行的本來節(jié)奏。?具體來看，突如其來的疫情，確實對零售、餐飲、交通等人群聚集性行業(yè)帶來了直接沖擊，經(jīng)濟面臨較大下行壓力。但不應(yīng)忽略的是，經(jīng)濟體系自身擁有的修復(fù)向好的內(nèi)生力量，以及我國經(jīng)濟長期向好的基本面。有人擔(dān)心疫情結(jié)束后經(jīng)濟走向，疫情之下，經(jīng)濟下行風(fēng)險承壓來自四個方面：
一是短期。疫情的特殊性，讓較少流動成為最好的應(yīng)對舉措。這對商業(yè)無疑造成巨大沖擊，有預(yù)測認(rèn)為這將對零售業(yè)短期造成至少對折的回落。這對于外部沖擊中剛剛有所緩和的中國經(jīng)濟，無疑是一個考驗，消費和投資一季度受影響已是一個必然事件，必須做好一季度甚至二季度經(jīng)濟繼續(xù)下行的準(zhǔn)備。二是企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)是一個連續(xù)的過程，假期之后人員返工難，生產(chǎn)秩序也會受到影響，若企業(yè)有感染者勢必會影響企業(yè)正常生產(chǎn)。這些對于企業(yè)都是巨大的成本，尤其是對中小企業(yè)和商業(yè)主，工資、房租等固定成本，都會成為他們難以承受之重。
三是外部。世界衛(wèi)生組織將此次疫情認(rèn)定為“國際公共衛(wèi)生緊急事件”，這是必要的，也有利于全球更好地共同阻止此次疫情。但是，連鎖的反應(yīng)是撤僑、縮減航班、限制簽證和旅行，甚至封鎖邊境，這對于中國對外交流和進出口影響，顯然是不利的。四是市場。近期與中國資產(chǎn)相關(guān)的A50期指12小時暴跌近8%，人民幣急挫600點，全球股市出現(xiàn)全線暴跌，蟄伏的各種“唱空中國”的聲音甚囂塵上。
這些影響是存在的，也是必須正視的。但我始終認(rèn)為，我們應(yīng)該樂觀，即使是謹(jǐn)慎的樂觀，也是樂觀。理由有三：第一，這是個短期事件，是暫時的，不是世界末日，疫情已經(jīng)得到了顯著控制。大家可以回顧一下，當(dāng)年的SARS期間我們是如何挺過來的，經(jīng)濟參數(shù)也可以參照。只要消費能力在，沒有消費的“消費”，后期還將消費，動力依然強勁。何況，我們的消費只是餐飲、旅游等面對面的消費直接損失最大。加上網(wǎng)絡(luò)零售不減反增，這也有對沖效應(yīng)。至于外貿(mào)的影響，如果是短期的就不必過于擔(dān)心，政府出臺必要舉措保障正常生產(chǎn)秩序，中國制造大國的地位依然不可撼動。第二，對于未知我們越清晰，就越有信心。未知只有在未知時影響才最大，隨著時間的推移，恐慌會逐漸消去、生產(chǎn)秩序會很快恢復(fù)。第三，我們有足夠的應(yīng)對經(jīng)驗，也有足夠的人力、物力和財力承受這種壓力和損失。當(dāng)然，樂觀并不是來自于這種一一對應(yīng)的解釋，而是中國企業(yè)表現(xiàn)出的創(chuàng)造力，以及中國經(jīng)濟長期向好的基本面。我們要清醒地看到，凡事都有兩面性，就如非典催生了淘寶，讓阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一路開掛，開啟了一波數(shù)字經(jīng)濟浪潮一樣。從來沒有一成不變的紅利，發(fā)展總是在變化中找到生機。
1.生命健康。疫情之后，生命科學(xué)必然會得到像數(shù)字經(jīng)濟一樣的重視，也注定了生命健康產(chǎn)業(yè)的勃興。數(shù)字不過是一種工具和手段，健康才是人類奮斗的起點和目的，數(shù)字經(jīng)濟和生命健康產(chǎn)業(yè)兩撥科技產(chǎn)業(yè)浪潮交匯才有好戲看。在這一點上，我贊成陳薇院士的觀點，不要等疫情來了才去重視，我們要在生物醫(yī)藥、基因編輯等生命健康領(lǐng)域支持一大批能坐冷板凳的科學(xué)家長期研究。我們還要傾注必要的資源，改革體制機制，支持培育一大批在生命健康領(lǐng)域的企業(yè)做大做強。
2.在線醫(yī)療。疫情為在線醫(yī)療提供了一次難得的協(xié)作機遇。稀缺的醫(yī)療資源，防控下的限制流動，如何利用在線醫(yī)療下沉支持基層醫(yī)療系統(tǒng)，得到了一次很好的演練。當(dāng)下正是抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎的關(guān)鍵時期，為減少人員不必要的流動，不少地區(qū)以及企業(yè)都已陸續(xù)開通了互聯(lián)網(wǎng)線上問診。阿里健康數(shù)據(jù)顯示，其提供的在線醫(yī)療平臺的輕問診服務(wù)上線24小時，累計訪問用戶數(shù)近40萬，其中97%的訪問量來源于湖北省，其中64%的用戶集中在武漢市。我們欣喜地看到，阿里健康、丁香醫(yī)生、微醫(yī)等一批企業(yè)在此次疫情中發(fā)揮的重要作用和嘗試。它們值得被看好。
3.在線教育。這無疑是一次重大風(fēng)口。有人開玩笑，教育部門沒能真正禁止的課外輔導(dǎo)被疫情禁止了。眼下孩子開學(xué)顯然成了問題，孩子已接到通知節(jié)后在家上課，本就露出苗頭的在線教育，何不快速反應(yīng)、乘勢而上？我相信機會的時間窗口不多，用好的企業(yè)必然有大發(fā)展。
4.家庭娛樂。我不叫它在線娛樂或在線游戲，是因為迄今為止，除了游戲，還沒有很好的能供一家人的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)過與我家“小神獸”的切磋，發(fā)現(xiàn)還是傳統(tǒng)的五子棋、跳棋、飛行棋最受歡迎。直到今天才發(fā)現(xiàn)，原來我們的娛樂手段如此匱乏，王者榮耀還是麻將？寓教于樂還是VR體驗？在豐富家庭娛樂的載體上，還有什么可以創(chuàng)新的，讓家庭娛樂的產(chǎn)品“火”起來，值得期待。
5.廚房事業(yè)。疫情之下，待在家里成本最低，也是防控疫情的最好方式。但不出門，“菜籃子”成了問題，蔬菜配送到家得到前所未有的關(guān)注。傳統(tǒng)菜市場成了大家避之不及的場所，線上買菜則成了突破口。無論是盒馬鮮生、叮咚買菜、蘇寧菜場還是每日優(yōu)鮮，都卯足了勁來調(diào)度春節(jié)供應(yīng)。且不說阿里等大佬們的菜場事業(yè)，叮咚買菜、江山的“蘿卜白菜”正風(fēng)生水起。春節(jié)期間，“蘿卜白菜”訂單爆棚，這對企業(yè)的采購、倉儲、配送、服務(wù)體驗和管理都是巨大考驗，挺過這一波，用戶量、對企業(yè)的信任、口碑都將是新的層次、新的水平。
6.政府管理。不能聚眾開會，就把會議開在釘釘上。高效決策、高效執(zhí)行，讓基層有更多時間為百姓辦事，這就是簡政。企業(yè)能，政府為什么不能？如果我們將此作為一個契機，優(yōu)化管理流程，讓干事的部門能決策，讓監(jiān)督的政府好監(jiān)督，讓具體的事情不用指示，讓沒有結(jié)果的會議再也不出現(xiàn)，這就是降低制度性交易成本。
7.國家治理。中央反復(fù)強調(diào)治理現(xiàn)代化任重道遠(yuǎn)。當(dāng)下新型冠狀病毒感染的肺炎疫情與2003年的處置相比，各地都有很大進步，但也暴露出不少問題。可現(xiàn)代化不是一蹴而就的，現(xiàn)代化的根本是人的現(xiàn)代化，缺了人這個載體，現(xiàn)代化不可能實現(xiàn)。疫情能教育政府，也能教育大眾，這就是負(fù)面事情背后的進步邏輯。我們大可不必喪氣，遇到事我們不怕事，相反這恰恰是我們做好事的考驗和契機。
8.資源共享。共享經(jīng)濟這幾年很流行，也實踐了若干領(lǐng)域，可很多模式最后都銷聲匿跡，但這個理念絕對有益。疫情之下，不出戶要求的資源共享是更廣泛的，就如知網(wǎng)維普免費開放一樣，資源共享必然催生更多創(chuàng)新。資源共享的關(guān)鍵，抹平了權(quán)力機會差距，讓消費者有可能成為生產(chǎn)者，讓生產(chǎn)者變成創(chuàng)新者，讓協(xié)同創(chuàng)新發(fā)揮最大的效用。就這次疫情來說，如果沒有信息和數(shù)據(jù)的及時共享，就不會有現(xiàn)在的防控效果。也正因為前期信息數(shù)據(jù)共享不暢，導(dǎo)致我們付出了更大的代價。最重要的是，資源共享的巨大意義還在于對創(chuàng)新中國的重要作用。正如，果農(nóng)讓牛頓坐在樹下一樣，一棵果樹、一個蘋果的共享讓世界運轉(zhuǎn)為之清晰。加快資源共享的步伐，讓創(chuàng)造的機會平等起來，指不定在中國的某個地方一位創(chuàng)新者正冒出一個改變世界的點子。
最后，還想說的一點是：在這次疫情中，公眾表達體現(xiàn)的淋漓盡致，也為提高社會治理效能提供了一個絕佳的觀察窗口，必須珍惜。昨天深夜，看著朋友發(fā)的李蘭娟院士再次前往武漢疫區(qū)的照片，我眼淚幾欲奪眶而出。十來年前有幸和她一同去德國考察，再見其照片，無限感慨。想起了《悟空傳》的那句話：“大圣，此去欲何？”“踏南天，碎凌霄。” “若一去不回……” “便一去不回！”（本期正文來源于今日頭條，致謝原創(chuàng)！如有侵權(quán)，請留言告知，我們將及時予以撤除。）